Rss Feed Tweeter button Facebook button Flickr button Youtube button
Развитие, движение, целеустремленность

Как построить команду

команда в бизнесеСтроительство хорошей команды начинается с видения. Что такое видение? Это картина будущего, которая пробуждает в тебе страсть. Интересный момент в том, что видение включает в себя восполнение нужд других людей.

Очень важно подбирать людей в команду так, чтоб они разделяли твое видение. Это основа, которая поможет в дальнейшем избежать многих ошибок.

Очень классно на начальном этапе собрать людей, выехать с ними куда-нибудь на несколько дней и все эти дни с ними общаться, думать, делиться мыслями, записывать идеи и мечты, записывать «кто мы такие».

Видение иногда путают с целями. Например, человек хочет создать бизнес. Это всего-лишь цель. Для чего человек хочет создать бизнес? Ответом на этот вопрос и должно быть видение. Цели должны быть конкретными, досягаемыми, определенными во времени.

Важно, чтобы мотивация для целей была позитивная. Например есть люди, которые хорошо разбираются, что и как делать, чтобы достичь результата, но они не умеют вдохновить других. Скорее они загоняют людей в депрессию от того, что те не видят результата, вместо того, чтобы дать вдохновение на движение вперед.

Когда цели выставлены, нужно планирование. Планировать нужно от конечной даты, а не от сегодняшнего дня. Это позволит избежать иллюзий. Объяснять в этой статье не буду. Попробуйте на практике и сами поймете, почему нужно делать именно так.

Таким образом у нас выстраивается цепочка: команда — видение — цели — планирование. Какое следующее звено? Следующее звено называется — действие. Банально просто, но так часто видишь, когда это звено оказывается самым слабым. Именно оно самое трудное, так как требует личной дисциплины, которой не хватает.

Подумай — ты сегодня там, где планировал быть вчера? Это ответ также на вопрос, где ты будешь завтра, если не начнешь шевелиться. Планы без дел — это болото под названием иллюзия. Многие мечты погибают в этом болоте.

Схема простая: Видение — цели — планирование — действия — контроль (дисциплина).

Каких людей отбирать в команду?

Чуть выше писал, что команда должна разделять видение. Также нужно определиться, на каком уровне команда будет «играть». То есть нужно учесть масштабы целей и видения. Нелогично требовать от людей результата, как если бы они работали в крупной корпорации, если речь идет о небольшом магазинчике на углу дома. При это работать в небольшом магазинчике — это абсолютно нормально.

Если ты возьмешь в команду людей, которых нужно постоянно «качать», вдохновлять, чтобы их сдвинуть с места, то это не очень хорошо. Искать нужно тех, кто вдохновляет меня, а не я их.

Три простых критерия для отбора в команду:

1. Характер. Человек должен быть честный, даже если ему это не выгодно, стабильный эмоционально.

2. Компетенция. Когда разговариваешь с человеком, чтобы взять его в команду, то сразу говори ему, что ты ожидаешь, что через год он вырастет. Если этого не произойдет, то трудиться вместе нет смысла. Качества характера не смогут заменить компетенции, то есть профессионализма. Когда мы заходим в магазин, то ищем компетентного продавца, а не просто человека с хорошим характером.

3. Взаимодействие с людьми. Способность общаться, улаживать конфликты, а лучше не допускать их — наиважнейший критерий для отбора в команду. Если в команде есть один или пара человек, которые создают конфликты, то поверьте, вы потратите много сил, чтобы стабилизировать ситуацию. Решение конфликтов слишком выматывает.

В команде есть «прописанные» роли и неформальные роли. Например, кто-то привносит в команду юмор, эмоции, кто-то следит за порядком и т.д, несмотря на то, что всего этого нет в списке обязанностей. Здоровая команда имеет здоровых членов, которые дополняют друг друга.

Что делать, если у человека в команде проблемы с компетентностью? Если он понимает суть проблемы и готов расти, то терпим и смотрим результат.

Команда любит внимание со стороны руководителя. Это мотивация, которая сильнее денег.

Что нужно, чтобы вдохновить команду?

1. Нужно быть вдохновленным самому.

2. Нужно приблизиться к команде физически.

На этом пока всё. Успехов!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Вас может заинтересовать:

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Kwork.ru - услуги фрилансеров по 500 руб.
Найди меня в Facebook
Найди меня Vkontakte